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孙军正 做好年度培训预算工作
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根据多年以来为本土企业提供管理咨询与培训的经验，实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师认为，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资
陶维 年度培训计划与费用预算
培训管理
客户：企业负责人、HR负责人、培训经理/主管、内训讲师、培训专员 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/1/8 0:00:00 1、制订年度培训计划经常会遇到哪些
林少刚 让预算管理告别“乏味控制”
财务管理
让预算管理告别“乏味控制” 全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的
孙军正 固定资产预算细则
财务管理
第1章 总则第1条 目的为合理有效地利用公司资源，规范固定资产预算管理，确保固定资产投资决策科学合理，特制定本细则。第2条 内容固定资产预算管理一般分为预算编制、预
何毅明 6、顾客讲：没有预算(没有钱)。
销售技巧
对策：制度是死的，人是活的。没有条件可以创造条件。 (1)前瞻法： 将产品可以带来的利益讲解给顾客听，催促顾客进行预算，促成购买。如：××先生，我知道一个完善管理的
林少刚 采购费用，如何通过预算来降低？
财务管理
采购费用，如何通过预算来降低？ 人们普遍对企业的采购部门有些误解，很多人把采购看成是个肥缺，认为采购中存在很多“寻租”的空间，而且企业很难制止采购人员中饱私囊。有的
林少刚 企业预算调整控制的方法
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企业预算调整控制的方法 预算管理是企业内部控制制度的一项重要控制方法，它为企业各级部门明确了未来的工作目标和任务，并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度，控制
乐载兵 培训经理争取培训预算的建议
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培训经理争取培训预算的建议①掌控培训需求：务必清楚企业内部业务状态和核心的培训需求；②清晰预算制定依据：告诉老板制定预算的依据，比如人均预算量、历年对比量、同行参考
孙军正 采购预算管理办法
供应链管理
第1条 目的为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保采购合理，特制定本办法。第2条 采购预算管理的含义1．采购预算是采购部门为配合企业年度销
许愿 《超级全面预算暨管理实务》
财务管理
客户：财务经理、总监 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/4/4 0:00:00 财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂
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